Matthieu Prudhon
Conseil en organisation et transformation numérique • Pilotage de projets • Appui aux directions générales
J’accompagne les organisations publiques et privées pour clarifier leur fonctionnement, structurer leurs transformations organisationnelles et numériques et piloter leurs projets, du cadrage à la livraison.
Mon parcours combine deux cultures : près de dix ans en cabinet auprès d'un dirigeant public, sur quatre prises de fonction successives, puis le conseil en organisation et en transformation numérique, en agence, en cabinet de conseil et en indépendant.Je connais les circuits de décision des institutions et les méthodes de pilotage des entreprises.
J’intègre l’IA quand elle sert le projet, avec un usage concret et maîtrisé.
Certifications :
Transformation numérique
École Polytechnique Executive Education
Gestion de projets digital
Gobelins
📈
Cadrage de transformations organisationnelles, numériques et IA
Diagnostic organisationnel et numérique, entretiens, analyse des usages et des besoins, identification des points de blocage, préconisations, plans d'action
Stratégie numérique et adoption de l'IA, gouvernance, feuilles de route, acculturation des équipes
Optimisation des processus, conduite du changement, formation
🚀
Gestion de projets
Cadrage, planification et gouvernance de projets organisationnels et numériques, méthodes agile et cycle en V, reporting
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Management d'équipes pluridisciplinaires, lien entre métiers et équipes techniques
🤝
Accompagnement de directions générales et d'élus
Appui aux dirigeants et élus nouvellement nommés ou déjà en poste, lecture rapide de leur organisation, priorisation des dossiers et des arbitrages
Aide à la décision, notes stratégiques, éléments de langage, préparation de temps forts
Relations institutionnelles et représentation, partenariats, mobilisation d'acteurs publics et privés
Références
Missions et interventions réalisées en agence, en cabinet de conseil ou en indépendant.